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por Raul Lapeira

Llevo desde 2002 sacando adelante proyectos relacionados con la rob贸tica de competici贸n. En un principio observ茅 como Julio Pastor organizaba Hispabot y fue un ejemplo de c贸mo me gustar铆a hacerlo a m铆, es verdad que toda organizaci贸n es criticable, pero para m铆 lo que consigui贸 el DEPECA y su equipo era y sigue siendo un exitazo.


Luego les lleg贸 la perdida de patrocinio, por motivos x y obviamente eso fue un palo, pero la experiencia quedaba ah铆, el legado fue importante para muchos de los participantes. Mi participaci贸n en Hispabot 2002 y 2003 dio lugar al suficiente empuj贸n emocional para que sacara adelante 8 proyectos comerciales de rob贸tica, 3 patentes y 2 marcas comerciales en 8 a帽os.


Analizando en retrospectiva todos los libros que he le铆do sobre organizaci贸n de competiciones, la experiencia de gente m谩s sabia que yo y m铆 propia experiencia llego a la conclusi贸n de que los retos son siempre los mismos, que da igual el tiempo que pase y que siempre habr谩 gente que venga a derribar lo que lleva a帽os construir.


En esfuerzos cooperativos es incre铆ble el da帽o que puede hacer una sola persona en 30 segundos con la suficiente ignorancia, pasotismo, necedad, malicia y/o falta de inteligencia intelectual o emocional.


Si te fijas en competiciones actuales ver谩s todo tipo de situaciones derivadas de esos rasgos: en motos un conductor le da un tortazo a un miembro de su mismo equipo, en f煤tbol la selecci贸n espa帽ola (campeona del mundo) debe jugar en un patatal, en carrera de fondo dos corredores se l铆an a sopapos, 驴realmente alguien en su sano juicio querr铆a participar en semejantes circos?.


Lo que para unos es un capricho, que se resuelve con amenazas, con decisiones inaceptables, con 'rants' an贸nimos, con cr铆ticas desinformadas o dando la callada por respuesta, para otros es un objetivo vital y como qued贸 claro en Atlanta 1996 cualquier sujeto pernicioso puede reventar el trabajo de mucha buena gente.

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